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争做转型先锋,争创党建品牌
时间:2010-11-12 来源: 作者: 字号:[ ]

——康奈集团“双强争先”活动情况汇报

    鹿城区康奈集团以“争做转型先锋,争创党建品牌”活动为载体,扎实推进“发展强、党建强”双品牌建设,努力实现高起点开局、高标准起步、高质量推进,确保企业在创先争优中激发生机、保持活力、营造和谐、推进发展。
    第一,立足于服务企业发展开展“双强争先”活动。党委紧紧围绕集团公司提出的“追求卓越,永续发展”、“高端制造与高端品牌”的战略目标和“走出去,走进去,走上去”的国际化战略,引导基层党支部和广大党员在围绕大局、推动发展、转型升级中“创先争优”,努力为企业做贡献,为党旗添光彩。同时,集团党委还积极配合工会、生产部、营销总公司等部门在生产、研发一线深入开展“六个一”节能降耗活动、“五个新”提质增效活动、“劳动技能比武”与“高端皮鞋设计大赛”等活动,并继续牵头抓好星级员工评比活动,通过上述一系列“建功立业”活动,极大地调动与激发基层党支部与党员骨干的工作积极性和主动性。如集团第二支部21名党员,在支部书记刘昌勇的带领下,实施了生产系统“快速线”流程改造项目,使生产周期缩短,劳动效率提高,并因此获得温州市节能降耗奖,刘昌勇同志也光荣获得浙江省十佳杰出职工“金锤奖”。
    第二,致力于满足员工需求开展“双强争先”活动。坚持将提升企业的“活力和谐”水平作为工作重点,将解决员工实际问题和提高员工满意度作为工作着力点,努力满足员工三大需求。一是满足员工的政治需求。党委遵循“党员是骨干,骨干成党员”的培养新党员发展思路,不断发展生产、营销一线的优秀的车间主任、班组长、部门经理入党。今年以来,共发展新党员10名,培训入党积极分子15人。二是满足员工的生活需求。集团党委、工会多次召开工会委员与员工代表座谈会,广泛听取他们对企业在员工生活管理方面的意见与建议,并采纳了其中的一些好意见、好建议,促使食堂、寝室、员工超市等方面的管理与服务质量有了明显提升,尤其是食堂为员工提供的早餐品种明显增加,以适应不同地区员工的口味,得到了员工的广泛好评。三是满足员工的精神需求。员工图书馆、乒乓球室、台球室、棋牌室、电脑室、练歌房、灯光球场等文化体育设施向员工全面开放,尽量满足他们的业余精神文化需求。如南非足球世界杯期间,专门开辟电视直播专场,供广大球迷员工观看;此外,还隆重举办纪念康奈集团成立30周年系列活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,营造了浓厚的喜庆氛围与浓郁的人文环境。
    第三,着眼于推进队伍建设开展“双强争先”活动。将“双强争先”活动的深入推进与队伍建设紧密结合,使广大党员和员工在“双强争先”中不断提升发展力,提高战斗力,增强凝聚力。一是结合康奈“长青基业”五大工程计划,组织党员积极投身技术创新和管理创新活动,助推企业实现“高端制造与高端品牌”战略目标,努力使下属支部与广大党员做到“争当先进有目标,争创优秀有方向”。二是配合康奈30周年庆典,党委、工会举办各类企业文化艺术活动,包括知识竞赛、星级员工演讲大赛、“康奈之光”文艺大汇演活动等,以此营造浓厚的企业文化氛围,激励党员与广大员工为企业发展添砖加瓦,让党员在活动中“争当先进有舞台,争创优秀有路径”。三是深化党员示范岗活动,9个党支部、全体党委委员与上年获得优秀党员称号的党员率先公开承诺书,之后,全体党员结合各自岗位实际,一一公开承诺,既作示范作用,同时又接受企业管理层与广大员工的监督,使创先争优活动做到“争当先进有机制,争创优秀有动力”。
    第四,谋求于构建和谐企业开展“双强争先”活动。在“双强争先”活动中,康奈着力抓好“新温州人情感交流站”等党建载体的作用发挥,深化“活力和谐企业”建设。“情感交流站”自成立以来,已先后为100多名青年员工解决了思想疙瘩和生活临时遇到的困难问题,在调节员工心理、改善劳资关系、维护劳动权益等方面发挥了重要的作用。今年“富士康”事件以后,集团党委又根据企业实际,加强了对“情感交流站”的组织调整与技术指导,将网络成员从原来的25位扩大到86位,并且开通了心理疏导短信平台,相继聘请两位知名的心理专家到企业授课。近来,党委、工会还通过“情感交流站”这个平台,调查困难员工的生活情况,对于第一批确定的17户困难员工,工会给予一定的生活补助。另外,“康奈民族联谊会”、“新温州人广播站”、“职工艺术团”、“职工书屋自愿者管理协会”等群众团体在党委的领导下,积极开展活动,有力地促进了企业的生产发展、文明创建与平安建设。

 

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